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私营模具企业如何发展
| 在我国模具行业中，私营、个体企业的数量占有很大的比重。据不完全统计，仅浙江省的私营、个体模具企业就有6000多家，一年的模具产值高达60亿元人民币。实践证明，非公有制模具企业具有很强的市场适应能力和资本增值能力，对我国模具工业和相关产业的发展作出了重要贡献；在增加国家财政收入、扩大就业、促进社会稳定等方面，也发挥了重要作用。
随着模具工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大，以及国内外模具市场竞争的日益激烈，如何在现有的基础上进一步加强和改善私营、个体模具企业的经营管理，我觉得有四个问题值得在实践中研究探索。
第一，私营模具企业的生产管理模式要不要改革，如何改革？企业的管理模式不是一成不变的，而是随着生产力的发展，技术水平的提高，不断变化的。过去这些私营模具企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床，老虎钳加砂轮机，一个钳工师傅带几个徒弟，实行从头到尾的“包工制”。现在有些私企积累了资金，购买了数控加工机床，买了计算机、工作站，再沿用过去那种钳工师傅包工式的老办法就不合适了。浙江黄岩的美多模具厂就对过去包工式的管理模式进行了改革，按生产流程组织生产，进行管理，收到了很好的效果。去年我到欧、美等国家考察模具企业，他们大部分也是30～50人的小企业，但C AD／C AM应用水平高，数控加工设备多，模具零部件的精度靠先进的加工设备保证，工人严格按工艺操作，每个模具零件的加工都很到位，最后钳工的装修工作量很小，一个50人左右的模具厂，装配钳工一般只有2～3人。目前，我们多数私营模具企业做不到这一点，但数控设备多。C AD／C AM应用好的私营模具企业，可以从提高经济效益出发，对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。
第二，私人企业的家庭式管理方式和用人机制要不要改革，如何改革？过去靠艰苦创业积累资金，买设备，建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果。到现在许多企业仍然是老公当总经理，太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争新环境，面对企业技
术水平的提高和设备条件的改善，面对企业规模的扩大，再沿用过去的“家族式管理”和“任人惟亲”的用人机制，看来已经是过时了。因此私营企业也要“任人惟贤”，“惟才是用”。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到，只要有本事，只要能为企业创效益，不是亲属也要“委以重任”。商场如战场，把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，让他“在其位，谋其政”企业才能办好，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得探讨的问题。人才不流动，
“一潭死水”，不利于人才的成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁，“朝秦暮楚”、“打一枪换一个地方”，也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。从当前情况看，模具企业的经理、厂长，应该在“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”上动脑筋，想办法，
把真正有本事的人留住。
第三，规模小的私营模具企业，如何才能在做强的基础上适当做大？这些企业，过去都是靠自己一点一滴地积累，今年买几台设备，明年盖几间厂房，逐步滚动发展起来的。现在市场上的高档模具供不应求，订单做不完，企业要进行技术改造，要买数控加工设备，要提
高C AD／C AE／C AM应用程度，要盖新厂房，完全靠本企业积累资金，显然是力不从心。有些小企业贷款要有信用担保，市场有风险，有的不想贷，或者一时贷不到，怎么办？是否可以考虑在产权结构方面进行改革。有些个体或合伙企业可以改变为有限责任公司和股份合作制
或其他形式的股份制公司，使投资主体多元化。通过这种产权结构改革，使一部分个体、私营模具企业能在比较短的时间内筹措到资金，改善装备条件，在做“强”的基础上，根据市场需求适当做“大”；企业的管理也可以更规范，更符合现代企业制度的要求。这样就可以
迅速提高企业的生产技术水平和管理水平，把模具的档次搞上去，提
高在国内外市场的竞争力。
第四，规模不大的私营模具企业，如何坚持走小而专、小而精、、小而特的专业化生产道路？看来要根据市场需求，根据自己的技术、资金、设备等条件，确定自己的产品定位和市场定位。一个企业规模小，资金和技术力量有限，就不能杂七杂八地什么模具都干，而应该找准市场定位、产品定位，集中力量逐步形成自己的技术优势和产品
优势。对小企业来说，最关键的是要做“强”，而不是盲目做“大”。大而不强是“虚胖子”，“一招鲜”才能“吃遍天”。现在国内外已经有许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，成了“小型巨人”，他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且占据了比较大的市场份额。这些做法尤其值得小型模具企业学习
和借鉴。
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